中国证券市场研究设计中心 历程

中国证券市场研究设计中心 简称"联办"，成立于1989年3月，其前身为"证券交易所研究设计小组"。联办是中国证券市场的发起者，参与设计了上海、深圳两个证券交易所；直接设计、创建并管理了全国证券交易自动报价系统（STAQ系统）；提出并以"总协调"身份直接组织了三次国债承销试点；并于1992年下半年参与设计国务院监管证券市场的职能机构--中国证监会。

在此，略献小策。一心只为A股更好，请不要给笔者扣妄议……决策的……帽帽！下面是笔者自己设计的超级A股框架图及说明。笔者横跨证券、互联网、财媒，对什么都是懂一些。虽然此图是用产品设计软件来画，虽画得不好，但相信还是能让人人都皆可看懂的框架图。这个图，目标让A股涨几万点，且万年不倒的框架。

(黄斌汉 著)

1、IPO先上新三板。

2、设定不同交易规则、资金配置。让指数、板层“有用”

3、解决恐慌  化解饥饿式发行

现在的IPO除了能给小企业融资、赌博、投机。其它毫无用处！甚至更像蛀虫，谗害整个A股市场、损害整个国家利益。好企业都是去美国上市了，这就是最大的讽刺！

1、升降级制度 化解拆分圈钱

2、直降新三板制度

3、限制高送转、设缩股制度

设缩股制度。减少市场炒作泡沫，倒逼垃圾企业贬值，促进“变废为宝”盘活市场收购流转热情！垃圾的企业在对手那里，很多时候是宝贝，通过逼迫贬值，让对手更有力收购重组盘活，促进经济的有效、高效运转！盘活整个市场经济！

所谓立体盘活，就是让投资者认识市场价值，认识市场规律。有进有出，有增有缩，垃圾可变宝。整个市场都能循环轮动，盘活整个市场经济体系。

重点：要让所有企业，小到大，微到初创企业的股权教育做好，让人人都知道什么是股权，如何交易，如何流通。如何转换。让整个资本市场全部盘活轮动，立体式全线爆发何愁不现？那时，何愁经济不活？经济不强？实力不坚？

在当前A股，除了机构和一些大户。基本上都没有做空的能力和权力。如果说有，那就是清仓……。结果我们也看到了，一碰危机，万亿散户就集体清仓空仓。结果，机构也知道这个规律，有钱也跟着清仓空仓。做空也是全裸空！这样的冲击，除了我们强大的国家队，还有谁，还个市场能顶住这样的危机？

如果双向交易。我们就可以像老外一样看到，看到企业也害怕空头。在证券市场，我们常常听闻华尔街做空而让企业恐慌；却从没有看到A股企业因空头而紧张。相反，他们除了整个想着各种欺诈来糊弄证监会、交易所、股民外，真心没有其它！所以，空头才是最强大的治市这手！A股缺少的就是这样的真手！

“入市有风险、投资需谨慎”这话说得太弱，对风险巨大的证券市场，应该有相匹配的风险提示。减少欺诈！身边的股民基本上很多都不知道什么是股票就进来了。“入市有风险、投资需谨慎”给他们的感觉，除了像欢迎的对联，真心没有起到提示作用。就如110电话是多少一样讽刺！

因为我们现在的A股太……

2、严进严死，松进放死。最后大家都不得好死，全趴着装死。

……看看现在满目疮痍的A股，何必？事在人为。自然循环，尊重市场，我们才能赢得真金！

我们拥有世界上最活的经济体

我们拥有所有我们想要的一切，却唯独玩不好A股和足球！

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